我們的服務
企業診斷 快速診斷、精確分析、提供對策
診斷的目的
針對競爭環境的快速變化，企業經營多忽略外部環境的變化，或明知環境的異動，內部卻仍無法隨著外部的異動而改變，而產生了很多潛在的危機卻不自覺
，所以在對自我經營體質現況與管理上，需要隨時重新診視並掌握即時資訊，不斷的改善、研發與創新。隨時以敏銳的觀察角度去發現異常現象，並避免行動慣性、培養營運的靈活度與營運的急迫性緊張感，才能使企業立於不敗且永續經營。
診斷的效益
以現場勘查、資料搜集、線上問卷調查或其他方式，建構基本實況資料，並據以評估分析，對於企業面對全球化競爭和自我體質強化的發展上，將是一件極度重要且具有高度價值的自我檢視與改善依規。 對企業的主要效益：
一、透過外部專業資源審視內部不被查覺或已經固化之問題或狀況，以客觀、旁觀的角度去將問題顯在化。
二、瞭解現有實際的能量狀況，探討能量發展可能遭遇到的困難、阻礙或對環境、產能或其他產生的各種影響情況。
三、提早預防及因應對策之研擬，根據診斷結果所分析出的缺口或問題，研擬解決或改善的辦法或替代案。
四、定期與不定期的類別診斷，可做為企業永續精進的改善需求來原，讓企業能不斷提升競爭力，永續經營。
策略規劃
(一) 前言：
管理決定企業的【盈虧】，而策略決定企業的【存亡】
企業經營者的主要任務，就是在詭譎多變的環境中，使得企業能夠成長茁壯，獲得競爭優勢，並使得資源的利用達到最適化。決定企業卓越、生存或衰亡的決策和行動過程，就是「策略規劃」。
(二) 為什麼企業需要策略規畫？
企業進行策略規劃，預測未來的趨勢並結合經營目的，規劃企業的短、中、長期願景與目標，擬定具體的達成手段，使經營有《方向》，管理有《方法》，讓企業持續獲利，使組織永續經營。
(三) 策略規畫為企業帶來的效益？
評估並界定企業生存利基並建立與維持企業不敗的競爭優勢。
風險管理
企業的經營在面對多變的外在環境下，公司存在哪些的風險？如何去分析這些風險？如何預防或降低可能的風險? 建立一套風險管理系統，防範於未來，以降低企業因風險對企業造成的損失與衝擊。
建立風險管理的機制，讓企業充分瞭解自己有可能面臨的風險及損失的程度，而及時採取措施避免或減少風險損失，以利企業穩定經營。